Det äldre avtalet (ITP 2) lägger hela risken och administrationen på företaget, men i ITP 1 kan man säga att pendeln svängt över helt åt andra hållet. Det är alltså individen som administrerar sina val, och som också tar den finansiella risken. (avkastning, livslängd och placering) Dessutom är individen ansvarig för att pensionslösningen från tid till annan passar riskprofilen, och att försäkringen anpassas till behovet av efterlevandeskydd.
En enskild individ är betydligt mer sårbar än ett företag vid stora svängningar på börsen, i synnerhet om dessa sker nära inpå pensionen. Ett företag som hanterar utfästelser till ett större kollektiv kan utjämna dessa svängningar över tiden.
Kryssvalen, det vill säga möjlighet att välja försäkringsform och förvaltare på Collectums hemsida, eller via blanketter, möts med likgiltighet av väljarkollektiven. Alldeles för få engagerar sig att göra ett val och huvuddelen hamnar i icke-valsalternativet. Det för med sig att företaget får alldeles för lite tillbaka på sin pensionsinvestering, som ofta tillhör topp 3 i personalkostnad. Det som för längesedan var ett konkurrensmedel om den bästa arbetskraften, ”Vi ger dig ITP om du börjar hos oss” är idag ett område med en mycket stor förbättringspotential.
Genom att tillämpa ITP 1 i egen regi, kan risk och administration delas mellan individen och det företag som denne arbetar i. De summor som investeras i pensionsåtagande synliggörs, vilket förhoppningsvis uppskattas av individen. På värdebeskeden från Collectum står företagets namn med, vilket bidrar till kopplingen mellan arbetsgivarens insats och pensionsförmån.
När individen går i pension, står företaget som utbetalare av pensionen. Själva utbetalningen hanteras av PRI Pensionsgaranti, men företaget anges som avsändare av pensionen, vilket i sin tur ger en tydlig koppling mellan aktiv tid och pensionstid.
Inom de flesta företag finns en sund motvilja att lämna ifrån sig pengar. Ofta väger man kostnad mot fördel. Vissa kostnader är tvingande, som exempelvis skatter, medan investeringar i forskning och utveckling ska vara lönsamma.
Kostnaden för försäkringar, ägnas dock sällan någon större uppmärksamhet från företagets sida, trots att de näst efter lön kan vara största utgiftsposten.
Man kan se betalningen av försäkringspremie som en investering i pensionsåtagande för den enskilde. Men hur ska investeringen bära frukt när mottagaren av förmånen inte vet om att den får en förmån, eller i det fall mottagaren förstått förmånen men ej avsändaren?
ITP 1 i egen regi ger företaget fördelar
Den första fördelen är att företaget behåller pengarna i rörelsen. Vad företaget väljer att göra med det frigjorda kapital som annars är bundet i försäkringspremier varierar, pengarna kan placeras i en pensionsstiftelse, eller utgöra underlag för investeringar. Företaget kan med andra ord förvandla en pensionskostnad till en investering.
Den andra fördelen är att de anställda blir medvetna om hur stora avsättningar som görs för den enskilde varje månad, och vad företagets erbjudande innehåller. Erbjudandet kan ses som ett lojalitetsprogram, avsett att behålla och attrahera personal.